Não é de hoje que Fredy da Silva Gonçalves Bento, empreendedor conhecido como Fredy Restrito, reconhece que sua trajetória não surgiu pronta. A história iniciada por volta do ano 2000, com a venda de roupas no quarto de casa, atravessou a criação da marca Restrito, restaurantes, eventos, investimentos e, mais recentemente, a Litoral Mobilidade. Em mais de duas décadas de empreendedorismo, houve erros, dificuldades e recomeços, e cada mudança de rumo exigiu aprender de novo, muitas vezes em setores completamente diferentes do anterior.
A narrativa do sucesso imediato
Histórias de empreendedores costumam ser contadas a partir do resultado final, como se o êxito fosse consequência direta de uma boa ideia. A realidade da maior parte dos negócios brasileiros é outra, feita de ajustes constantes, decisões que precisam ser revistas e períodos em que o caixa aperta. Omitir essa parte da história cria expectativas irreais para quem está começando e transmite a impressão de que dificuldades são sinal de fracasso, quando, na prática, fazem parte do processo.
Sob o entendimento de Fredy da Silva Gonçalves Bento, contar uma trajetória real significa incluir os momentos em que as coisas não saíram conforme o planejado. A passagem por setores distintos revela que o caminho foi construído por tentativas, correções e novas apostas. A mensagem que emerge desse percurso é a de que empresas grandes podem nascer de começos pequenos quando existe trabalho, capacidade de adaptação e visão de longo prazo, mesmo diante de obstáculos.
Mudar de setor também é recomeçar
Cada transição de segmento impõe ao empreendedor uma espécie de volta à estaca zero. Ao deixar o varejo de roupas e entrar na gastronomia, foi preciso aprender sobre cozinha, fornecedores de alimentos e atendimento em salão. Na produção de grandes eventos, os desafios passaram a envolver licenças, segurança e logística de multidões. Com a mobilidade elétrica, vieram importação, assistência técnica e relacionamento comercial com a China, temas que exigiram estudo e experiência acumulada na prática.
Fredy da Silva Gonçalves Bento pondera que a capacidade de reaprender foi mais decisiva do que qualquer conhecimento técnico específico levado de um negócio para outro. Em cada novo setor, parte das certezas anteriores deixava de valer, e a humildade para ouvir profissionais experientes fez diferença. A trajetória mostra que a reinvenção não apaga o que veio antes, mas transforma a bagagem acumulada em ponto de partida para desafios mais complexos.
O que fica depois das dificuldades?
Os erros cometidos ao longo de uma carreira deixam marcas que influenciam decisões futuras. Um investimento que não trouxe o retorno esperado ensina a avaliar riscos com mais cuidado, assim como uma contratação equivocada reforça a importância de critérios claros na formação de equipes. Empreendedores que atravessam crises tendem a construir estruturas mais sólidas nas etapas seguintes, justamente porque conhecem, por experiência própria, os pontos em que um negócio pode se fragilizar.
Na percepção de Fredy da Silva Gonçalves Bento, a solidez atual da Litoral Mobilidade, com estrutura própria de distribuição e assistência técnica, reflete lições acumuladas em momentos difíceis de outros negócios. A organização patrimonial por meio da holding Edith Manuel também aponta para a mesma preocupação com estabilidade. O que a trajetória de Fredy Restrito sintetiza, ao fim, é a ideia de que persistência sem capacidade de correção dificilmente se sustenta por mais de vinte anos.
